企業(yè)一體化管理思想和軟件技術(shù)，實現(xiàn)客戶、銷售、產(chǎn)品、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、委外、財務(wù)、辦公等信息實時共享和聯(lián)動，成為生產(chǎn)制造企業(yè)信息化管理首選。
標(biāo)簽：
ERP
入網(wǎng)時間：2018-08-31
山東南山紡織服飾有限公司遵照“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破”的指導(dǎo)方針，綜合集成所有應(yīng)用項目，將企業(yè)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)、染色生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)、服裝WMS系統(tǒng)、服裝分銷系統(tǒng)、電子商務(wù)、高級量體定制、MTM系統(tǒng)、自動裁床系統(tǒng)、供應(yīng)采購、財務(wù)管理U8系統(tǒng)、人力資源管理EHR、流程審批系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)(OA)等應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行高度集成，建立綜合的企業(yè)集成管理系統(tǒng)。
?信息技術(shù)在制造行業(yè)被認(rèn)為是提升企業(yè)核心競爭力的必備工具，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的核心系統(tǒng)，被越來越多的企業(yè)提上規(guī)劃建設(shè)日程，但實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的流程管理、數(shù)據(jù)管理以及管理者的決策能力提出較高要求，選擇適合行業(yè)的ERP系統(tǒng)，有效管理實施過程，是ERP項目成果上線的必備條件。
?項目招標(biāo)是項目立項后的首要工作，也是項目選型前的關(guān)鍵工作?？梢哉f，80%ERP項目失敗的禍根在于招標(biāo)與選型沒有做好。不少企業(yè)認(rèn)為上ERP就是買一套軟件，根本不把它當(dāng)作一個項目看待，更不會把上ERP當(dāng)作改善管理的契機(jī)，沒有給予足夠的重視。說到底，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念決定的，上ERP是解決面子問題還是解決肚子問題。如果是解決面子問題，招標(biāo)無疑會流于形式、有失公正，成為掩人耳目的噱頭。一般來說，企業(yè)上ERP的方式有：自主開發(fā)、合作開發(fā)、購買軟件。其中自主開發(fā)和合作開發(fā)都需要企業(yè)有比較強(qiáng)大的研發(fā)能力，而且有足夠的時間和經(jīng)費，所以一般以購買軟件為主。目前做EPR的軟件公司很多，大的小的，國內(nèi)的國外的，但良莠不齊、各有所長，他們說的和做的，我們看到的和聽到的都不一樣，正因為如此，招標(biāo)才成為必要。
標(biāo)簽：
ERP
入網(wǎng)時間：2018-08-14
當(dāng)提到生產(chǎn)管理軟件時，可能很多企業(yè)很迷茫，但其實這類軟件大家很常見，像企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP）就是其代表，也就是通常說的ERP軟件。那么生產(chǎn)管理軟件市場行情到底如何呢？
標(biāo)簽：
生產(chǎn)管理軟件選型
入網(wǎng)時間：2018-08-10
?由于各種原因，越來越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問題，而在系統(tǒng)更換前，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，對ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運行有著重要影響。數(shù)據(jù)遷移稍有不慎，便會造成新系統(tǒng)不能正常啟動，而遷移過多垃圾數(shù)據(jù)，將有可能使新ERP系統(tǒng)運行緩慢、甚至癱瘓。
標(biāo)簽：
ERP
數(shù)據(jù)遷移
入網(wǎng)時間：2018-08-08