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方矩管使整个工程加快了施工进度

2018-06-27

方矩管使整个工程加快了施工进度

方矩管钢贸商应对市场危机,创新求变,可以从以下七个方面做起:转型、兼并、重组,改变目前散、小、弱、乱的状况,提高集中度。这是钢贸企业生存发展的必由之路,也是持续做强、做大的出路。目前,一些钢贸企业已经在知根知底的朋友圈内互通资源、资金,联手共同消除企业的亏损点,寻找企业新的利润增长点。一些资金   雄厚、具有抗市场波动能力的钢贸企业,运用已有的社会资源,挖掘业内自我救赎的潜能,帮助一些企业渡过难关。一些具有   规模的钢贸企业,充分发掘现代管理体制的优势,动用企业董事会所有成员的力量,   加有效地解决发展中遇到的问题。创新经营理念,拓展终端市场。当前,在冷酷市场的磨砺下,钢贸企业已摈弃过去那种“博行情”的投机主义经营方式,取而代之的是“订单式”销售方法,以单定销,锁定资源,锁定价格,限度地规避市场风险。同时,他们积极开拓终端市场,在为下游终端用户的增值服务中,实现自身的效益。例如,有一家上海钢贸企业将经营的重点放在终端用户上,把业务   从二级、三级分销市场撤出来,主攻重大工程项目,为其提供工程项目所用的钢材,并按照工程需要的钢材进行加工、组合、配料,根据工程施工的节点按时送货上门。“一篮子”的   服务,大口径方矩管使整个工程加快了施工进度,取得较好效果,项目的业主十分满意。而这家公司在为客户提供增值服务的过程中,也实现了自身价值的提升,取得了较好的经营业绩。改变传统的钢材经营模式,以创新性经营模式赢得市场占有率,增强核心竞争力。有家大型贸易企业采用“集成购销”新模式,把“购”与“销”合为一体,以重点钢铁生产企业为目标开展经营活动。该企业提出“建立以钢厂为核心的生产服务供应链业务体系”的战略思想,与钢厂形成良好的、紧密的战略合作关系,一方面通过向钢铁企业提供重点原料,如煤炭、焦炭、铁精粉、废钢、铁合金等,带动自身的原料销售;另一方面向钢厂采购钢材,形成闭环业务,购销互动,既能增强综合盈利能力,又能减少资金占用,降低经营风险。


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