在工業(yè)自動(dòng)化、電力系統(tǒng)自動(dòng)化等領(lǐng)域，提起電氣接口技術(shù)，不能不提到的是這個(gè)“小”領(lǐng)域的“巨人”―――德國(guó)菲尼克斯電氣。
1993年12月21日，菲尼克斯電氣成立中國(guó)合資公司。有一個(gè)人，熱血報(bào)國(guó)，受命于百困交加之際，出任菲尼克斯電氣中國(guó)公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)6人小組，開始了十年艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程。十年風(fēng)風(fēng)雨雨，十年艱苦奮斗，他和他親手創(chuàng)建的企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的奇跡，也在悄悄改變著中國(guó)電氣接口行業(yè)的歷史進(jìn)程―――他就是菲尼克斯電氣中國(guó)公司總裁李慕松先生及他親手創(chuàng)建的企業(yè)―――南京菲尼克斯電氣有限公司。
南京菲尼克斯電氣的成立和發(fā)展，之于中國(guó)電氣接口行業(yè)的意義―――不只在于引入了世界先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)，改變了中國(guó)電氣接口技術(shù)長(zhǎng)期的落后局面，更在于其引入了現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，從而創(chuàng)建了一個(gè)管理先進(jìn)、文化健康、理念鮮明、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、品牌卓越、規(guī)模化運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)，為我國(guó)電氣接口行業(yè)企業(yè)樹立了一個(gè)全新典范。如果說，技術(shù)及產(chǎn)品的引進(jìn)是有形的；那么，現(xiàn)代管理的引入則是無(wú)形的，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)處于簡(jiǎn)單模仿、作坊式生產(chǎn)、疏于管理及文化建設(shè)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，無(wú)疑具有深遠(yuǎn)的啟迪意義。
2004年3月，中國(guó)工控網(wǎng)記者遠(yuǎn)赴南京，專程走訪了南京菲尼克斯電氣總裁李慕松先生及高層領(lǐng)導(dǎo)，一起回顧中國(guó)電氣接口行業(yè)的發(fā)展及南京菲尼克斯的成長(zhǎng)，揭示鳳凰涅盤的歷程，以饗廣大讀者。


回顧：中國(guó)電氣接口行業(yè)的發(fā)展
INTERFACE（電氣接口）是實(shí)現(xiàn)控制層、耦合層、現(xiàn)場(chǎng)層間的信號(hào)傳遞和能量匹配作用的中間連接系統(tǒng)，分為有源（電子）器件、無(wú)源器件，或智能型和非智能型，是連接現(xiàn)代工業(yè)設(shè)備的樞紐。
縱觀中國(guó)電氣接口技術(shù)發(fā)展，可以80年代末、90年代初作為分水嶺。在此之前，國(guó)內(nèi)沿用的是50年代前蘇聯(lián)的技術(shù)和產(chǎn)品，與國(guó)外技術(shù)相比，落后幾十年。就技術(shù)而言，國(guó)內(nèi)尚無(wú)“電氣接口”的概念，所謂連接也只是銅螺絲、鐵螺絲的簡(jiǎn)單連接；就產(chǎn)品而言，產(chǎn)品系列化程度低，品種極少，且質(zhì)量低劣，可靠性差；就整個(gè)行業(yè)而言，缺少正規(guī)企業(yè)，企業(yè)缺乏規(guī)模，多為個(gè)體手工作坊，更無(wú)法談及企業(yè)、質(zhì)量管理及品牌意識(shí)等現(xiàn)代企業(yè)理念。
自90年代初開始，隨著改革開放，國(guó)內(nèi)開始通過國(guó)際招標(biāo)項(xiàng)目引入國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，國(guó)內(nèi)才開始接觸歐洲的組合連接等初級(jí)的電氣接口技術(shù)。也正是因?yàn)檫@樣的契機(jī)，使得從事30年電力系統(tǒng)繼電保護(hù)研究工作的李先生有機(jī)會(huì)將目關(guān)投向人人以其為小的連接器上，也注定著若干年后，他，將因這個(gè)“小小”的連接器而改變自己的人生軌跡。


責(zé)任：實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，創(chuàng)建南京菲尼克斯
在70、80年代，電力系統(tǒng)由于控制水平低、控制系統(tǒng)故障，經(jīng)常造成大面積停電；而在這些因控制系統(tǒng)故障而造成的停電事故中，由于連接器質(zhì)量不好、接觸不良造成的停電事故競(jìng)占到控制系統(tǒng)故障的80％以上。
在談及因忽視電氣接口技術(shù)而帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)時(shí)，李總裁無(wú)限感慨：“我們中國(guó)人可以將衛(wèi)星送上天，可以自主制造氫彈，但往往因忽視細(xì)節(jié)，忽視基礎(chǔ)工業(yè)，而造成重大事故，損失亦難以估量。以澳星發(fā)射失敗為例―――事故的原因僅僅因?yàn)橐粋€(gè)繼電器的觸點(diǎn)故障。”正是源于這種感觸，1989年，李先生在作為國(guó)內(nèi)企業(yè)第一次中標(biāo)的世行貸款項(xiàng)目―――天生橋至廣州、天生橋至貴州50萬(wàn)伏輸變電項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，即向電力部領(lǐng)導(dǎo)立下“軍令狀”，一定選用世界上最好的連接設(shè)備，確保工程質(zhì)量。于是，李先生追本溯源，接觸了德國(guó)菲尼克斯的產(chǎn)品，并開始了商務(wù)合作。
長(zhǎng)期的商務(wù)合作，引起了菲尼克斯高層的注意，1992年，德國(guó)菲尼克斯電氣表達(dá)了尋求共同合資在中國(guó)建廠的意向。
早在1982年，李先生即作為訪問學(xué)者赴美講學(xué)及從事科研工作，在美國(guó)IEEE及PES、T/D學(xué)術(shù)會(huì)議等國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議刊物上多次發(fā)表論文，其中一篇獲得美國(guó)IEEE 1988年度最佳論文獎(jiǎng)，為華人學(xué)者贏得了難得的殊榮。其間，李先生常捫心自問：為什么我們中國(guó)人個(gè)人素質(zhì)毫不遜色，可作企業(yè)卻與國(guó)外有那么大的差距。
1992年，李先生因項(xiàng)目合作考察西門子公司時(shí)，即深入西門子公司的具體工作，從西門子公司的工作中，李先生深深感到：脫離實(shí)際應(yīng)用的科研不能再繼續(xù)了。于是，李先生萌生了科研轉(zhuǎn)化、創(chuàng)建實(shí)業(yè)的想法。
有感于我國(guó)電氣接口行業(yè)的落后及長(zhǎng)期治學(xué)的心得，李先生在收到德國(guó)菲尼克斯電氣的合作意向后，憑著中國(guó)知識(shí)分子代代傳承的責(zé)任感、使命感，毅然放棄從事了30年的專業(yè)研究和優(yōu)厚待遇，受德方委派，出任“南京中德鳳凰電氣有限公司”（現(xiàn)南京菲尼克斯電氣有限公司前身）經(jīng)理，帶領(lǐng)6人小組，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。
電力部領(lǐng)導(dǎo)在德國(guó)菲尼克斯電氣集團(tuán)訪問時(shí)對(duì)德方說：李慕松是我們國(guó)家的繼電保護(hù)專家。德國(guó)菲尼克斯總裁笑著說：中國(guó)也許少了一個(gè)繼電保護(hù)專家，但中國(guó)卻多了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。他的工作，也正在悄悄改變著中國(guó)電氣接口行業(yè)的歷史。

創(chuàng)業(yè)：自助者天助，自立者自強(qiáng)
1993年12月21日，“南京中德鳳凰電氣有限公司”成立，李先生出任總經(jīng)理；1994年1月1日，李先生帶領(lǐng)6人團(tuán)隊(duì)正式調(diào)離南瑞：開出人事調(diào)令，停發(fā)公資、勞保、福利，自謀出路。
前路茫茫，他們帶著理想上路了。
從創(chuàng)立公司第一天起，他們就向德方聲明：中國(guó)團(tuán)隊(duì)決不要求投資方提供優(yōu)厚的待遇，而是要通過中國(guó)團(tuán)隊(duì)的努力，創(chuàng)造自己的未來(lái)。從位于鄉(xiāng)間簡(jiǎn)易的廠房到今天的生產(chǎn)、管理基地；從6人小組到今天400人的企業(yè)規(guī)模；從以扭虧為目標(biāo)到3億元的年銷售額。李先生和菲尼克斯人創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的奇跡。
回顧創(chuàng)業(yè)，李先生坦言“在創(chuàng)業(yè)期間，由于條件所限，生產(chǎn)、物流、管理分散在3個(gè)地方辦公，長(zhǎng)達(dá)8年，給公司帶來(lái)困難。”但艱苦的條件沒有磨滅創(chuàng)業(yè)者的的信念，卻更激發(fā)了大家的創(chuàng)業(yè)熱情。憑著執(zhí)著、堅(jiān)韌的精神，他們經(jīng)受了涅盤的洗禮，迎來(lái)了展翅高飛的一天。



發(fā)展：鳳翔九天，遍地梧桐
1995年：
· 4月2日，從德國(guó)引進(jìn)技術(shù)在中國(guó)生產(chǎn)的菲尼克斯接線端子獲得中國(guó)機(jī)械電子工業(yè)部天津
電氣傳動(dòng)所的型號(hào)認(rèn)證，菲尼克斯產(chǎn)品正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；
1996年：
· 公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率躍居全國(guó)同行之首；
· 提前兩年完成董事會(huì)制定的目標(biāo)：月銷售收入達(dá)到贏虧平衡點(diǎn)；
· 引入多功能加工車床，陸續(xù)引入自動(dòng)化生產(chǎn)線；
· 實(shí)施ERP，對(duì)產(chǎn)、供、銷、物流進(jìn)行優(yōu)化管理；
1997年：
· 遷入紫金山下金陵御花園，800客戶服務(wù)熱線開通；
1998年：
· 產(chǎn)品發(fā)展取得突破進(jìn)展，開發(fā)出通用端子系列、可插拔式印刷線路接線端子系列、印刷
電路板接線端子、布線轉(zhuǎn)換接口、繼電器和光電耦合器模塊、MCR信號(hào)變送器；
· 成功引入防雷、防浪涌電壓保護(hù)系統(tǒng)；
· 成功引入INTERBUS現(xiàn)場(chǎng)總線；
· 年底中標(biāo)玉溪煙廠、國(guó)家地震局等項(xiàng)目；
1999年：
· 啟動(dòng)面向中國(guó)客戶的INTERNET服務(wù)；
2000年：
· 成立工業(yè)自動(dòng)化部，標(biāo)志著成熟的INTERBUS現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)全面走向中國(guó)；
2001年：
· 9月，遷入江寧開發(fā)區(qū)菲尼克斯路36號(hào)的中國(guó)生產(chǎn)、管理基地；
· 當(dāng)年銷售額突破2億元，被集團(tuán)授予全球銷售大獎(jiǎng)；
2003年：
· 歷經(jīng)SARS洗禮，公司業(yè)務(wù)不降反升，連創(chuàng)歷史新高；
· 銷售額比1994年增長(zhǎng)近200倍，成為菲尼克斯電氣集團(tuán)發(fā)展最迅猛的海外公司；
至此，南京菲尼克斯電氣有限公司走過了風(fēng)雨的十年，也迎來(lái)了輝煌的十年。

今天，菲尼克斯電氣已在全國(guó)設(shè)立12個(gè)辦事處，80余家分銷商、經(jīng)銷商；客戶遍布電力、電子、通訊、機(jī)械、建筑、石油、化工、航空、交通、鐵路運(yùn)輸、汽車制造等各個(gè)行業(yè)；德國(guó)菲尼克斯電氣集團(tuán)總裁由衷地說：未來(lái)十年，中國(guó)公司的發(fā)展將決定菲尼克斯電氣集團(tuán)的命運(yùn)。
李慕松，這位由學(xué)者而實(shí)業(yè)的企業(yè)家，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了人生理想，也證明了：中國(guó)人，可以做得更好！

管理：一流企業(yè) 一流產(chǎn)品 一流技術(shù)
有感于國(guó)內(nèi)技術(shù)與國(guó)外的差距，也有感于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理與國(guó)外的差距，李先生從創(chuàng)建南京菲尼克斯電氣的第一天起，就下定決心：加強(qiáng)管理！加強(qiáng)產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化，與國(guó)際接軌！
在業(yè)務(wù)管理上，1996年即實(shí)施ERP，對(duì)產(chǎn)、供、銷、物流進(jìn)行優(yōu)化管理；在質(zhì)量管理上，1995年即啟動(dòng)美國(guó)UL認(rèn)證及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化ISO 9000認(rèn)證工作。并于1999年通過ISO 9002質(zhì)量體系認(rèn)證；并于2002年分別通過ISO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證、14000環(huán)境體系認(rèn)證；菲尼克斯人發(fā)揮自身智慧，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)菲尼克斯電氣總公司確認(rèn)，均達(dá)到或超過德國(guó)總公司的同類產(chǎn)品。
質(zhì)管部經(jīng)理、副總工程師陳雷先生說：“對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，我們的決心和對(duì)用戶的承諾是保持世界一流，也就是說MADE IN CHINA的產(chǎn)品和德國(guó)制造同樣優(yōu)質(zhì)，甚至更勝一籌。今天，我們可以自豪地說：我們做到了。”
嚴(yán)格的管理，塑造了中國(guó)菲尼克斯電氣品牌，也證明了中國(guó)團(tuán)隊(duì)的能力。AAA級(jí)資信企業(yè)、南京市外資先進(jìn)企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)&ldquo