2006年4月24日～28日，德國漢諾威工業(yè)展覽會的“熱度”，讓北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司（以下簡稱“和利時公司”）的總裁王常力多少有些措手不及。和利時公司自主開發(fā)的HOLLiAS-LEC G3系列小型一體化PLC，在展會受到了眾多國際用戶的“追捧”。看著公司投入大量資源、精心研制出的產(chǎn)品如此受國際市場歡迎，王常力的臉上露出了欣慰的笑容。
現(xiàn)年43歲的王常力，1984年7月以優(yōu)異成績畢業(yè)于天津大學(xué)自動化系，同時以全系第一名的成績考取天津大學(xué)系統(tǒng)工程研究所研究生。1988年，王常力在英國Lancaster大學(xué)取得博士學(xué)位提前畢業(yè)，放棄了攻讀博士后的機會回到祖國，根據(jù)自身專業(yè)特點選擇了電子六所作為事業(yè)的起點，從此便與自動化結(jié)下了“不結(jié)之緣”。
人和、地利、天時
而真正開始進行“創(chuàng)新”，研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，緣于與美國西屋公司合作的經(jīng)歷。1990年，王常力負責武鋼能源中心計算機控制系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的項目，在美國與西屋公司合作一年。憑借多年的技術(shù)積累和天分，王常力不但提前半年完成了項目設(shè)計任務(wù)，還在業(yè)余時間完成了HS-DCS-1000分布式控制系統(tǒng)的設(shè)計工作。
“自滿清以后，中國人最大的悲哀不是能耐沒了，而是信心沒了，這是讓我最難過的一點。我認為中國人自信心的恢復(fù)比攻克技術(shù)難題還要重要。在與西屋公司合作的經(jīng)歷反而給了我信心，我相信中國人會做得更好，沒有什么是中國人不敢為的。”王常力的話語擲地有聲。
因此，他提前從美國回到電子六所，頂住了來自外界和內(nèi)心的巨大壓力，開始了將該系統(tǒng)由設(shè)計方案變?yōu)楝F(xiàn)實產(chǎn)品的艱難征途。“功夫不負有心人”，經(jīng)過一年多的努力，他和他的團隊，終于成功地開發(fā)出我國第一套具有獨立版權(quán)的自動化控制系統(tǒng)HS-DCS-1000，填補了我國DCS（分布式控制系統(tǒng)，Distributed Control System)的空白，并成功推向市場。此舉改變了國外DCS系統(tǒng)壟斷中國市場的局面，極大地推進了我國計算機應(yīng)用和自動化領(lǐng)域科技發(fā)展的進程。
1993年，在電子六所領(lǐng)導(dǎo)的支持下，王常力憑借著所內(nèi)提供的30萬元現(xiàn)金、率領(lǐng)42個人成立了華勝自動化事業(yè)部（北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司前身），組建了集自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和工程實施于一體的經(jīng)營實體。自成立以來，公司從未中斷過技術(shù)創(chuàng)新的步伐，公司的創(chuàng)業(yè)史就是靠企業(yè)本身積極的技術(shù)創(chuàng)新活動來推動的。“我就是要做別人不做的事和別人做不了的事。我佩服并敬重那些國際知名的自動化企業(yè)，但并不怕他們。我選擇公司的技術(shù)研發(fā)方向，只問前景好壞，不管是否有人試過。”就是在這種頗具膽略的思路指導(dǎo)下，和利時公司緊跟市場步伐，推出一代代能與國外品牌競爭的產(chǎn)品，使企業(yè)在愈演愈烈的市場競爭中，以高于業(yè)界平均水平甚至連年翻番的速度快速成長，并在短短的十年內(nèi)成長為業(yè)界的佼佼者。在“十五”期間，公司成功研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電、60萬千瓦大型火電機組的關(guān)鍵設(shè)備和大型綜合自動化監(jiān)控系統(tǒng)，在接近4000個項目中獲得成功應(yīng)用，打破了跨國公司對技術(shù)的壟斷，為建設(shè)單位節(jié)約資金40多億元，為發(fā)展我國民族自動化產(chǎn)業(yè)做出重大貢獻。
在“為用戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，十幾年來，和利時公司一直在多領(lǐng)域、多行業(yè)保持快速穩(wěn)健的發(fā)展。公司產(chǎn)品在核電、電力、化工、建材、冶金、造紙、制藥、環(huán)保、鐵路交通和城市軌道交通等行業(yè)或領(lǐng)域，都獲得了廣泛的應(yīng)用，在自動化業(yè)界樹立了響亮的品牌。
就在2006年國慶期間，和利時公司又傳來喜訊，由該公司研制的首臺國產(chǎn)600MW火電機組控制系統(tǒng)HOLLiAS MACS成功投運，標志著我國國產(chǎn)控制系統(tǒng)又一次進入新的發(fā)展里程。
“體制創(chuàng)新是最有效的創(chuàng)新”
回顧10多年來取得的成就，王常力坦言是“創(chuàng)新”給和利時公司帶來了生命和活力。在與記者面對面的交談中，王常力談到自己對于“創(chuàng)新”的理解和體會時，可謂妙語連珠，觀點新穎獨到。
“體制創(chuàng)新是最有效的創(chuàng)新，是所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因為創(chuàng)新是需要投入很多資源、承擔很多風(fēng)險的，如果一個企業(yè)不是一個長期發(fā)展的體制，那創(chuàng)新肯定是沒有效果的。所以，創(chuàng)新一定要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，否則就肯定還是停留在口號上。”
“現(xiàn)在很多人提創(chuàng)新，就認為是技術(shù)創(chuàng)新。其實創(chuàng)新包括方方面面的內(nèi)容，比如生產(chǎn)方式的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。像戴爾，它在研發(fā)上的投入并不多，但是它創(chuàng)新了一種商業(yè)模式，很快使自己躋身于全球個人電腦供應(yīng)商的前列，這就是一種有效的創(chuàng)新。”
“創(chuàng)新要為戰(zhàn)略服務(wù)。一個企業(yè)應(yīng)該有好的戰(zhàn)略、好的方向，這種創(chuàng)新一定事半功倍。所有的創(chuàng)新都是為戰(zhàn)略服務(wù)的，因為任何一個企業(yè)他的資源都永遠是短缺的。只有說把有效資源用到最該用的地方，這樣，效果才最好。”
“創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向。因為創(chuàng)新的最終目標是為了發(fā)展生產(chǎn)力，是把實驗室的技術(shù)、成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，而不是僅僅為了通過“鑒定”。因此，創(chuàng)新要面向市場，為市場服務(wù)，要接受市場的檢驗。”
“創(chuàng)新要抵住誘惑、耐住寂寞。因為創(chuàng)新需要一個長期積累的過程，最怕的就是隨波逐流，看到什么流行就做什么。選定一個目標之后就要執(zhí)著地做下去。”
“最有效的創(chuàng)新是“一把手”抓創(chuàng)新。因為創(chuàng)新是有風(fēng)險的，是要負很大責任的。如果讓別人來做這件事，不太公平。因為“一把手”掌握著最豐富的資源和條件，或者說是能力”。
對“創(chuàng)新”如此深刻的認識，還是王常力在帶領(lǐng)他的團隊從一個自動化事業(yè)部，到創(chuàng)建出目前穩(wěn)坐國內(nèi)自動化行業(yè)頭把交椅的股份制公司的過程中逐漸悟出的。
“以前談到創(chuàng)新一般都是以高校和研究所為主，但是他們離市場太遠，很多情況下是開了很多的花，結(jié)的果卻不多?，F(xiàn)在，特別是十六屆五中全會之后，我們國家已經(jīng)明確了創(chuàng)新的主體是‘企業(yè)’。因為我們以前長期是拿‘市場換技術(shù)’，而真正的核心技術(shù)是換不來的，只能靠自主創(chuàng)新。另外，我認為科技部和國家發(fā)改委應(yīng)該多從創(chuàng)新機制上引導(dǎo)企業(yè)去創(chuàng)新，而不是自己如何去推動創(chuàng)新。因為，‘我’要‘你’創(chuàng)新是間接的，而‘我’要創(chuàng)新那就是直接的了。”王常力對于當初和利時從研究所跨越到企業(yè)的第一步倍感欣慰，同時也對國家創(chuàng)新體系的建設(shè)提出了自己的期望。
“企業(yè)不是吹出來的”
其實和利時公司能走到今天，除了積極響應(yīng)用戶需求，汲取世界先進技術(shù)營養(yǎng)，在技術(shù)上爭創(chuàng)一流，保持領(lǐng)先，還有更重要的一個因素，那就是公司在企業(yè)管理上的靈活創(chuàng)新以及王常力本人對人才的重視。
“人最難的是承認自己的不足，我比較能夠面對現(xiàn)實。我擅長于搞技術(shù)而不是搞權(quán)術(shù)，也不想把公司變成權(quán)力場，所以我和周圍的人都很簡單。和利時為員工提供足夠的空間去發(fā)揮才能，而不用擔心復(fù)雜的人際關(guān)系。”王常力對下屬授權(quán)很充分，干部成長快、執(zhí)行力強，所以他自己也很灑脫。正所謂疑人不用、用人不疑。
和利時的名字寓意為“天時、地利、人和”，王常力把“人和”排在第一位，可見他對人才的看重。“我要為所有認同和利時文化的員工提供發(fā)揮才華的舞臺、合理的報酬以及愉快并富有成就感的工作環(huán)境，為員工創(chuàng)造價值”，這就是王常力直白的內(nèi)心流露。
“在管理上，我的體會是：首先，管理是隨著企業(yè)的規(guī)模在長。這就跟人穿衣服一樣，什么樣的身體穿什么衣服，什么身份穿什么衣服。管理也是一樣的，其構(gòu)架要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段來調(diào)整。其次，管理上要引導(dǎo)和激勵相配合。光鼓勵短期可以，長期是不行的，長期必須引導(dǎo)和激勵相配合；但光激勵而沒有一個正確的引導(dǎo)也不行，它就變成了一個唯利是圖的的團隊，你要有一個正確的引導(dǎo)方向，二者缺一不可”，王常力說。
其實一向穩(wěn)重的和利時也有過“青春躁動”的時候，在由事業(yè)部改制成股份公司的過程中，王常力也曾有過很多想法，比如搞“樓宇自控”等，但是實踐證明這種做法超越了和利時的發(fā)展軌跡。公司發(fā)現(xiàn)問題后，很及時地將它都砍掉了。2000年之后，和利時明確了發(fā)展方向，開始“返璞歸真”。“近幾年來和利時很少說大話，很少有豪言壯語。因為我們找到一點做企業(yè)的感覺了，企業(yè)不是吹出來的，而是踏踏實實干出來的。”王常力笑著對記者說。
在和利時十三年的風(fēng)雨歷程中，王常力強調(diào)“快”對公司發(fā)展的重要性：技術(shù)研發(fā)要快，要趕上國際先進水平；產(chǎn)品生產(chǎn)要快，要以最快速度進行市場推廣；為客戶服務(wù)要快，要做到一流的服務(wù)；公司戰(zhàn)略要快，要沖在國際化的浪尖潮頭。
他說，“等待就是最大的風(fēng)險。市場經(jīng)濟不會有什么機遇會等著你，等你百分之百準備好了，別人早就抓住這個機會跑出很遠了。競爭本身就需要速度，有時候一招慢、招招慢，最后盡失先機。所以我不能停下來，和利時也不能停下來。”
“我希望幾年之后，和利時公司能在國際自動化領(lǐng)域占有一席之地，在用戶心目中能與國外大公司不相上下。我知道這個很難，但我仍然有信心。”王常力的一席話真可謂氣勢如虹，透出了他內(nèi)心的那份豪氣與自信。
臨近采訪結(jié)束時，王常力對記者說了這樣一句話，“我說過的話我負責，哪怕聽起來比較刺耳；不是我說的話概不負責,這就是我的風(fēng)格，所以請記者一定要如實呈現(xiàn)。”這樣直白的結(jié)束語讓記者多少有些意外，但是也透露出了王常力的率真。
相信在這樣一位直率、睿智的企業(yè)家的帶領(lǐng)下，和利時的“明天”一定“會更好”！