在企業(yè)的整體生產(chǎn)過程中，ERP和MES都承擔(dān)著各自重要的作用。ERP是面向公司級的，它根據(jù)企業(yè)的人力、財力、物資等狀況對企業(yè)資源進行調(diào)配，制定生產(chǎn)管理計劃；而MES則是將ERP制定的生產(chǎn)管理計劃分解到執(zhí)行的操作層面，由此制定最優(yōu)的生產(chǎn)調(diào)度計劃。
而在企業(yè)對生產(chǎn)過程中的優(yōu)化高要求的今天，MES與ERP相互配合完成精益生產(chǎn)已經(jīng)成為眾多生產(chǎn)制造企業(yè)普遍關(guān)心的話題。
如何實現(xiàn)車間生產(chǎn)層面的MES與公司管理層面的ERP實現(xiàn)無縫集成？影響二者的主要因素是什么？整合二者我們還需要做些什么？本期我們將就這類企業(yè)普遍關(guān)心的話題展開討論。

多種因素決定集成現(xiàn)狀
林立先生：對ERP和MES集成影響的因素是多方面的。從市場的角度來看，國內(nèi)推動MES的力度就比較弱。主要的推動者是提供MES解決方案的自動化廠商，而其它方面的力量卻很薄弱。而在國外MES發(fā)達的地區(qū)，推動其發(fā)展的卻不僅僅是自動化廠商，同時也包括做商業(yè)系統(tǒng)ERP的主流廠商和最終用戶群，如一些國際工業(yè)集團。此外還有一部分面向于特定行業(yè)的MES軟件供應(yīng)商。
另外在國內(nèi)，能夠真正熟悉MES的用戶也不多。我們在實施一個項目時，很少有用戶能夠在規(guī)劃的時候?qū)ES應(yīng)該實現(xiàn)哪些功能描述得很清楚。雖然在這方面有一個國際標準ISA95已經(jīng)做了一個清晰的描述，但在實際的應(yīng)用過程中，往往受到人力和技術(shù)的限制，在國內(nèi)很少有人有精力研究ISA95標準在實際項目中ERP和MES功能如何實現(xiàn)，如何劃分的問題。
實際上，目前中國做MES的廠商還并不多，至少相比ERP廠商來說，還并沒有達到相配套的數(shù)量。而且相關(guān)的技術(shù)人員也比較匱乏。MES對顧問的要求比ERP面要廣，因為涉及到的系統(tǒng)接口更多，對技術(shù)顧問的要求是既要懂得管理、自動化，還要對IT技術(shù)、信息化有一定的掌控。這樣的人才目前在國內(nèi)還是”供不應(yīng)求”。

多方推動才能帶動MES的進步
林立先生：MES這個行業(yè)目前在我國還處于一個升溫的起步階段。市場成熟起來，還是需要一定的時間。而要想真正用好MES，就需要對項目的整個工藝過程、整體信息化的狀況都要有一個深層次的了解。這需要MES廠商不斷的技術(shù)進步。而對于用戶來說，則更要增加他們對MES和ERP的認識，現(xiàn)在很多項目投資者可能會花錢投入一個相當(dāng)規(guī)模的MES或者ERP項目，但對整體的規(guī)劃卻不成熟，導(dǎo)致應(yīng)用的實際效果不好。這也需要一個長期的學(xué)習(xí)過程。此外還有應(yīng)該推廣ISA95的國際標準，雖然在項目實際實施時還需要有細節(jié)再討論，但應(yīng)該設(shè)立一個標準作為參考依據(jù)。只有多方面均遵守統(tǒng)一的標準，才能更好的促進MES和ERP更好的集成。