隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，項目管理將趨向集成化、信息化和國際化。結(jié)合中國建筑業(yè)實施項目管理20年來的實踐，具體講，它呈現(xiàn)出五大走向：

一是建筑業(yè)的項目管理由生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)入了提升國際先進(jìn)項目管理基本經(jīng)驗的新走向。
中國工程項目管理體制改革自1980年代中期引進(jìn)學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程經(jīng)驗以來，已經(jīng)有20多個年頭了，從理論研究的深度和實踐應(yīng)用的廣度都告訴我們，它既是國際化的產(chǎn)物，又是國際化的走向。
說它是國際化產(chǎn)物，體現(xiàn)在“魯布革”工程管理經(jīng)驗的引進(jìn)和沖擊，打破了中國舊有固定行政建制的企業(yè)管理模式，進(jìn)行了建筑業(yè)第一次生產(chǎn)方式的變革；說它是國際化的走向，體現(xiàn)在我國加入WTO后工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)和它處在一個方興未艾新的歷史發(fā)展時期。
這就要求中國工程項目管理的深化和推進(jìn)必須進(jìn)一步加快管理方式的國際化，努力學(xué)習(xí)借鑒國際上先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗不斷提升項目管理水平的國際化，通過追求科學(xué)管理，真正體現(xiàn)“低成本競爭，高品質(zhì)管理”的經(jīng)營理念。
二是建筑業(yè)的項目管理由“三個一次性”的單一要求，進(jìn)入了主體多元化和方式多樣化的新走向?！叭齻€一次性”的組織形式是1980年代中期國有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng)新產(chǎn)物。但隨著改革的深化和中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，項目管理已由原國有企業(yè)改革當(dāng)中推行的生產(chǎn)方式變革，擴(kuò)展到了其他經(jīng)濟(jì)成分，成為整個行業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式。
由于行為主體多元化，必然會導(dǎo)致項目管理方式的多樣化。國有企業(yè)改革推行項目管理必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，沖擊企業(yè)舊的管理體制。
目前，在民營企業(yè)中項目經(jīng)理部的組建、運行、發(fā)展又有趨向固化的現(xiàn)象，甚至不少企業(yè)提出了自攬項目、自籌資金、自我積累，自我發(fā)展。這種現(xiàn)象雖然與項目管理的內(nèi)涵和運行規(guī)則要求不相符，但它又與當(dāng)前建筑市場的現(xiàn)狀相適應(yīng)，它的存在意味著有一定的合理性。
三是建筑業(yè)的項目管理由過去工程項目現(xiàn)場為主的施工階段進(jìn)入了以工程項目全過程管理為趨勢的新走向。
我國工程咨詢業(yè)具有起步晚、水平低，而且專業(yè)分散、職能分割、組織形式多樣化的特征。雖然自20世紀(jì)80年代初世界銀行的貸款項目開始實行國際招投標(biāo)，工程咨詢業(yè)在建設(shè)項目可行性研究方面有了些嘗試，但真正意義上的工程咨詢是80年代后期建立工程監(jiān)理制才開始的。
隨著政府投資工程管理體制的改革及工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜，建設(shè)工程項目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程管理。這一發(fā)展歷程反映了政府職能轉(zhuǎn)變后業(yè)主對于平衡市場交易信息和專業(yè)化管理的需要，也是項目管理方法在建設(shè)工程項目上廣泛運用和深化發(fā)展的必然趨勢。
四是建筑業(yè)的項目管理由不同主體的階段形式，進(jìn)入了工程總承包項目管理的新走向。
隨著建筑市場競爭的加劇，建筑技術(shù)得到進(jìn)一步提高，項目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，希望建筑產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高。他們越來越注意承包商具備提供更為廣泛的服務(wù)能力和實力。
從國際承發(fā)包變化趨勢來看，今后我國的建筑工程公司要在國際建筑市場有一席之地，就必須具有較強(qiáng)的設(shè)計力量和項目融資能力。我們要不斷注意對國際總承包管理模式、慣例及法規(guī)的研究，引進(jìn)和借鑒這些模式。
五是建筑業(yè)的項目管理由“三位一體”的管理模式，進(jìn)入了以加強(qiáng)項目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。項目文化有三個特征：即露天文化，具有形象宣傳力；顯形文化，不同行為一體的統(tǒng)一；勞動文化，重在加強(qiáng)勞務(wù)管理和作業(yè)隊伍建設(shè)。
新型生產(chǎn)方式的推進(jìn)，形成了“三位一體”的項目管理模式。“過程精品，標(biāo)價分離，CI形象”是三個方面的具體內(nèi)容。項目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)在項目上落實的結(jié)果，是對項目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業(yè)包括總包、分包單位，監(jiān)理單位和項目管理層次的文明建設(shè)；客體是指工程項目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度和現(xiàn)場管理的優(yōu)化。項目文化建設(shè)是對創(chuàng)造“文明工地”活動的升華。項目文化建設(shè)是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項目團(tuán)隊建設(shè)為重點對象的陣地文化。（作者為中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會秘書長）