隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，項(xiàng)目管理將趨向集成化、信息化和國(guó)際化。結(jié)合中國(guó)建筑業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理20年來(lái)的實(shí)踐，具體講，它呈現(xiàn)出五大走向：

一是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)入了提升國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新走向。
中國(guó)工程項(xiàng)目管理體制改革自1980年代中期引進(jìn)學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，已經(jīng)有20多個(gè)年頭了，從理論研究的深度和實(shí)踐應(yīng)用的廣度都告訴我們，它既是國(guó)際化的產(chǎn)物，又是國(guó)際化的走向。
說(shuō)它是國(guó)際化產(chǎn)物，體現(xiàn)在“魯布革”工程管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和沖擊，打破了中國(guó)舊有固定行政建制的企業(yè)管理模式，進(jìn)行了建筑業(yè)第一次生產(chǎn)方式的變革；說(shuō)它是國(guó)際化的走向，體現(xiàn)在我國(guó)加入WTO后工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)和它處在一個(gè)方興未艾新的歷史發(fā)展時(shí)期。
這就要求中國(guó)工程項(xiàng)目管理的深化和推進(jìn)必須進(jìn)一步加快管理方式的國(guó)際化，努力學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不斷提升項(xiàng)目管理水平的國(guó)際化，通過(guò)追求科學(xué)管理，真正體現(xiàn)“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”的經(jīng)營(yíng)理念。
二是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三個(gè)一次性”的單一要求，進(jìn)入了主體多元化和方式多樣化的新走向?！叭齻€(gè)一次性”的組織形式是1980年代中期國(guó)有企業(yè)變革生產(chǎn)方式的創(chuàng)新產(chǎn)物。但隨著改革的深化和中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，項(xiàng)目管理已由原國(guó)有企業(yè)改革當(dāng)中推行的生產(chǎn)方式變革，擴(kuò)展到了其他經(jīng)濟(jì)成分，成為整個(gè)行業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式。
由于行為主體多元化，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理方式的多樣化。國(guó)有企業(yè)改革推行項(xiàng)目管理必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，沖擊企業(yè)舊的管理體制。
目前，在民營(yíng)企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、運(yùn)行、發(fā)展又有趨向固化的現(xiàn)象，甚至不少企業(yè)提出了自攬項(xiàng)目、自籌資金、自我積累，自我發(fā)展。這種現(xiàn)象雖然與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和運(yùn)行規(guī)則要求不相符，但它又與當(dāng)前建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，它的存在意味著有一定的合理性。
三是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由過(guò)去工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為主的施工階段進(jìn)入了以工程項(xiàng)目全過(guò)程管理為趨勢(shì)的新走向。
我國(guó)工程咨詢業(yè)具有起步晚、水平低，而且專業(yè)分散、職能分割、組織形式多樣化的特征。雖然自20世紀(jì)80年代初世界銀行的貸款項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)行國(guó)際招投標(biāo)，工程咨詢業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究方面有了些嘗試，但真正意義上的工程咨詢是80年代后期建立工程監(jiān)理制才開(kāi)始的。
隨著政府投資工程管理體制的改革及工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜，建設(shè)工程項(xiàng)目管理由政府或業(yè)主自行管理逐步過(guò)渡到委托工程咨詢機(jī)構(gòu)管理，由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過(guò)程委托或“代建制”全過(guò)程管理。這一發(fā)展歷程反映了政府職能轉(zhuǎn)變后業(yè)主對(duì)于平衡市場(chǎng)交易信息和專業(yè)化管理的需要，也是項(xiàng)目管理方法在建設(shè)工程項(xiàng)目上廣泛運(yùn)用和深化發(fā)展的必然趨勢(shì)。
四是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由不同主體的階段形式，進(jìn)入了工程總承包項(xiàng)目管理的新走向。
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑技術(shù)得到進(jìn)一步提高，項(xiàng)目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高，希望建筑產(chǎn)品的成本逐步降低、建筑產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高。他們?cè)絹?lái)越注意承包商具備提供更為廣泛的服務(wù)能力和實(shí)力。
從國(guó)際承發(fā)包變化趨勢(shì)來(lái)看，今后我國(guó)的建筑工程公司要在國(guó)際建筑市場(chǎng)有一席之地，就必須具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)力量和項(xiàng)目融資能力。我們要不斷注意對(duì)國(guó)際總承包管理模式、慣例及法規(guī)的研究，引進(jìn)和借鑒這些模式。
五是建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由“三位一體”的管理模式，進(jìn)入了以加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)為標(biāo)志的新走向。項(xiàng)目文化有三個(gè)特征：即露天文化，具有形象宣傳力；顯形文化，不同行為一體的統(tǒng)一；勞動(dòng)文化，重在加強(qiáng)勞務(wù)管理和作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。
新型生產(chǎn)方式的推進(jìn)，形成了“三位一體”的項(xiàng)目管理模式?！斑^(guò)程精品，標(biāo)價(jià)分離，CI形象”是三個(gè)方面的具體內(nèi)容。項(xiàng)目文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目上落實(shí)的結(jié)果，是對(duì)項(xiàng)目主體和客體的全面要求。主體是指建筑企業(yè)包括總包、分包單位，監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理層次的文明建設(shè)；客體是指工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化。項(xiàng)目文化建設(shè)是對(duì)創(chuàng)造“文明工地”活動(dòng)的升華。項(xiàng)目文化建設(shè)是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對(duì)象的陣地文化。（作者為中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)秘書長(zhǎng)）