中國(guó)工控網(wǎng)：作為服務(wù)于制造業(yè)的工業(yè)自動(dòng)化，其產(chǎn)品本身的生產(chǎn)和制造往往被忽略了，在您看來(lái)，我國(guó)變頻器的生產(chǎn)和制造處于什么樣的水平，有哪些提升空間？
 
曾金輝：從世界加工基地向世界制造基地邁進(jìn)一直是我國(guó)制造業(yè)孜孜不倦的追求。“加工基地”和“制造基地”——看似兩個(gè)字的區(qū)別，實(shí)則隱含著巨大的差異，要完成從加工基地到制造基地的蛻變，這條路很長(zhǎng)，也很艱辛。畢竟，目前我國(guó)制造業(yè)的主力還集中于來(lái)料加工，獨(dú)立生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品的能力有所欠缺，整體競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距。
    經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈加顯著的今天，找準(zhǔn)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)并迎頭趕上顯得十分緊迫。面對(duì)如何提高“中國(guó)制造”的含金量這道難題，我國(guó)企業(yè)不但需要開發(fā)先進(jìn)的制造技術(shù)來(lái)“強(qiáng)身健體”，造就一批深諳現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、具備卓越生產(chǎn)管理能力的企業(yè)高層管理者更是顯得尤為重要，畢竟，有著先進(jìn)生產(chǎn)、管理理念的人才才是企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的智力源泉。
產(chǎn)品的質(zhì)量怎么樣？在很大程度取決于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和制造管理的水平，企業(yè)的生產(chǎn)制造管理的內(nèi)容涉及企業(yè)加工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互的影響，如果沒(méi)有生產(chǎn)制造的管理工作或沒(méi)有完善的管理都會(huì)影響到最終成品的質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施流程化的管理可以起到以下作用：1、保證生產(chǎn)活動(dòng)重復(fù)一萬(wàn)次也不出錯(cuò)；2、解決本位主義，減少部門的摩擦；3、讓大事有人管，小事有人跟，事事都順暢；4、讓品質(zhì)有保證，產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)化。
  
中國(guó)工控網(wǎng)：隨著環(huán)保節(jié)能意識(shí)的增強(qiáng)，國(guó)家也大力提倡綠色產(chǎn)業(yè)，微能在這方面是如何做到與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)呢？
 
曾金輝：能源節(jié)約是全球共同參與的事業(yè)，四象限運(yùn)行技術(shù)的實(shí)現(xiàn)使得變頻節(jié)能率大大提高，尤其是在位勢(shì)負(fù)載或經(jīng)常發(fā)電運(yùn)行的場(chǎng)合，微能科技已經(jīng)在多款產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)了四象限運(yùn)行，廣泛運(yùn)用在油田、礦山等領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷向上游變頻器廠家提出了更高的要求，微能科技緊跟行業(yè)趨勢(shì)，緊密結(jié)合用戶需求升級(jí)，應(yīng)勢(shì)推出WIN-V63系列矢量控制通用變頻器，就是為了不斷地滿足用戶日益優(yōu)化的需求，整合產(chǎn)業(yè)鏈中的資源，達(dá)成整個(gè)鏈條中各環(huán)節(jié)的節(jié)約，從而達(dá)到社會(huì)既發(fā)展又節(jié)約的目標(biāo)。中國(guó)已經(jīng)成為節(jié)能減排的巨大市場(chǎng)，國(guó)家推出了節(jié)能減排的三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、十大節(jié)能項(xiàng)目，其中電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能項(xiàng)目將為變頻器行業(yè)帶來(lái)更多機(jī)遇。在能源系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能項(xiàng)目中，變頻相關(guān)衍生的電力電子產(chǎn)品增長(zhǎng)迅速，也會(huì)產(chǎn)生新的機(jī)遇。微能科技將堅(jiān)持低碳運(yùn)營(yíng)的思路，倡導(dǎo)綠色節(jié)能，不斷探索新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品應(yīng)用方案，提高產(chǎn)品節(jié)能率，優(yōu)化能量轉(zhuǎn)換方式，幫助客戶一起解決低碳需求（獲取低碳經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)）。能源日益短缺及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，微能科技致力于應(yīng)用先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和高效的節(jié)能先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備為國(guó)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)及商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)、電氣傳動(dòng)變頻節(jié)能控制系統(tǒng)和照明節(jié)電系統(tǒng)等新上和技改項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成及工程服務(wù),幫助客戶提高生產(chǎn)效率，降低能耗，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。微能科技在國(guó)際國(guó)內(nèi)節(jié)能政策的指導(dǎo)下，結(jié)合公司優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)更大的節(jié)能成果。
 
中國(guó)工控網(wǎng)：您進(jìn)入微能后，基于什么考慮而進(jìn)行大刀闊斧的重組改革，組織生產(chǎn)部？
 
曾金輝：2009年微能經(jīng)歷了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，微能的業(yè)績(jī)同比2008年繼續(xù)高速的增長(zhǎng)，同時(shí)公司繼續(xù)的加大投入，引進(jìn)了大批業(yè)內(nèi)資深的研發(fā)人員、市場(chǎng)人員和生產(chǎn)人員，有了先進(jìn)的技術(shù)和廣闊的市場(chǎng)前景，再加上產(chǎn)品本身先進(jìn)的制造工藝和完善的質(zhì)量體系作保證，微能2010年將迎來(lái)發(fā)展的新高度。
要轉(zhuǎn)變制造模式，企業(yè)首先應(yīng)該抓好內(nèi)部改革，比如改革生產(chǎn)模式，從傳統(tǒng)的順序工作方式向并行工作方式轉(zhuǎn)變;改革組織結(jié)構(gòu)，從按功能劃分部門的固定組織形式向動(dòng)態(tài)的、柔性的小組工作組織形式轉(zhuǎn)變。只有改革企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理體制，才能合理優(yōu)化地使用企業(yè)資源。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門配合下，生產(chǎn)部在2010年1月正式成立，生產(chǎn)部是整合了公司制造車間、采購(gòu)、質(zhì)量、工藝、庫(kù)房等新建立的部門，目的在于整合各環(huán)節(jié)，形成從物料采購(gòu)到成品出貨的整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條的管理。
 
中國(guó)工控網(wǎng)：從“產(chǎn)品工藝流程”“產(chǎn)品質(zhì)量控制”“生產(chǎn)測(cè)試裝備”“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”這幾個(gè)方面具體怎樣嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)流程呢？
 
曾金輝：有了先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)秀的人員，還必須建立和健全各種生產(chǎn)流程和制度，微能科技在穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)積極的進(jìn)行改革創(chuàng)新，俗話說(shuō)，“工欲善其事，必先利其器”。為此，微能科技公司從硬件軟件上著手，購(gòu)置了全套的檢測(cè)設(shè)備硬件和進(jìn)行產(chǎn)品過(guò)程追溯的質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)軟件，還培養(yǎng)了一批專業(yè)的檢驗(yàn)隊(duì)伍。從原材料購(gòu)入到產(chǎn)品出售，都有一整套嚴(yán)格的檢測(cè)手段，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。“打價(jià)格戰(zhàn)不是企業(yè)發(fā)展的出路，產(chǎn)品的質(zhì)量才是最為重要的。”我們堅(jiān)信只有質(zhì)量才是“根”、質(zhì)量才是“本”。只有做好產(chǎn)品，才能夠吸引更多的客戶，微能科技用自己的行動(dòng)一點(diǎn)一滴地在實(shí)踐著。
在變頻器生產(chǎn)工藝方面，變頻器新產(chǎn)品在研發(fā)、試制試產(chǎn)、測(cè)試驗(yàn)證和大批量生產(chǎn)的幾個(gè)階段，都有工藝技術(shù)人員參與，解決和確定其中的工藝方案、在新產(chǎn)品研發(fā)階段，工藝工程師參與研發(fā)項(xiàng)目組分析新產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和工藝要求，確定新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)所需的設(shè)備、手段，提出和確定新產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝方案；在試制試產(chǎn)階段，工藝技術(shù)人員參加新產(chǎn)品樣機(jī)的工藝性評(píng)審，對(duì)新產(chǎn)品的元器件選用、電路設(shè)計(jì)的合理性、結(jié)構(gòu)的合理性、產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性、性能功能的可靠性和生產(chǎn)手段的適用性提出評(píng)審意見和改進(jìn)要求，并在產(chǎn)品定型時(shí)，確定批量生產(chǎn)的工藝方案；產(chǎn)品在批量投產(chǎn)前，工藝技術(shù)人員就已經(jīng)做好各項(xiàng)工藝技術(shù)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件編制好生產(chǎn)工藝流程，崗位操作的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)計(jì)和制作必要的檢測(cè)工裝，培訓(xùn)操作員工。
在變頻器制造的過(guò)程質(zhì)量控制方面，變頻器從生產(chǎn)到出貨都有一個(gè)詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃，每一步都有詳細(xì)的質(zhì)量要求(測(cè)試參數(shù)范圍、關(guān)鍵器件裝配力矩，噴漆厚度、焊接溫度等)；產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而制造的主角就是員工，海納百川，有容乃大。能夠?yàn)閱T工提供發(fā)展空間，搭建一個(gè)良好的平臺(tái)，是企業(yè)吸納優(yōu)秀人才的重要砝碼，亦是企業(yè)的生存之道；在微能科技工作的員工大部分都是從公司成立至今一直在此工作，他們都可以在自己的崗位上獨(dú)擋一面，這與對(duì)員工的培訓(xùn)密切相關(guān)。公司不定期的組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理及經(jīng)營(yíng)理念，從而使公司在管理、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等方面有了新的飛躍。一個(gè)企業(yè)不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力，歸根到底要取決于人。無(wú)論市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)，人是無(wú)法拷貝的，建立一支敢于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，這才是最關(guān)鍵的。
在測(cè)試裝備和現(xiàn)場(chǎng)管理方面，測(cè)試裝備，從單板測(cè)試到整機(jī)的測(cè)試都是采用全自動(dòng)的測(cè)試，所有單板和整機(jī)都是100%的測(cè)試，所有測(cè)試數(shù)據(jù)都有保存，便于后續(xù)的跟蹤和查詢。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，定制度，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級(jí)制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車間級(jí)、班組級(jí)，制定了“現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核制度”； “現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”； “現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn)”；“職能考核標(biāo)準(zhǔn)”； “漏點(diǎn)檢查考核制”;；“工藝制度”； “現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢實(shí)施細(xì)則”， 通過(guò)制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，責(zé)任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事；車間隨時(shí)都保持井然有序。
 
中國(guó)工控網(wǎng)：您從1998年就涉足變頻器領(lǐng)域，先后在華為電氣、愛(ài)默生工作過(guò)，對(duì)變頻器這一行業(yè)可謂是行家了，結(jié)合您這么多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)差異，除了做出生產(chǎn)部整合外，您還在其他方面帶來(lái)哪些新創(chuàng)意呢？
 
曾金輝：對(duì)大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，缺少的不是理智，而是情感。員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性;憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力;憑借激情，可以感染周圍的同事，