記者：我知道王總您很忙，由于工作關(guān)系我們時有見面的機(jī)會，但今天我想就最近行業(yè)、用戶讀者關(guān)心的幾個問題專訪您。
        記者：我先向王總問兩個關(guān)于西門子（中國）的內(nèi)容:對很多在華外資企業(yè)來講，一個時期以來，由于人民幣升值、人力資源成本提高等問題的突出表現(xiàn)，很多企業(yè)感到壓力在增加，而西門子卻不遺余力地在中國大力投資、擴(kuò)建，近日還獲得了中國中央電視臺財經(jīng)頻道“最佳在華外資企業(yè)榜”提名，并在“最具綠色競爭力企業(yè)”的年度商業(yè)排名中榮登榜首。西門子如此看好中國本土市場的原因是什么？
        王海濱先生：以領(lǐng)先科技和創(chuàng)新作為基礎(chǔ)的西門子的產(chǎn)品、系統(tǒng)和解決方案能夠與中國的市場和客戶非常契合，這是一切的前提。中國作為成長型市場潛力巨大，中國是西門子全球戰(zhàn)略的一個重要組成部分，西門子在中國多年的發(fā)展成就表明了西門子扎根中國的戰(zhàn)略是正確的。迄今為止，西門子在中國已經(jīng)建立了約90家運(yùn)營企業(yè)和60多個地區(qū)辦事處，可以說，現(xiàn)在的西門子（中國）有限公司已經(jīng)成為了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個不可分割的組成部分。我們對此引以為榮。
        記者：是因為2010年11月8日您在工博會PI-China發(fā)布會上的關(guān)于中國PROFIBUS & PROFINET協(xié)會（PI-China）組織和業(yè)務(wù)開展內(nèi)容的一個簡短演講，現(xiàn)場和會后引起包括同行專家和很多記者的關(guān)注，通過PI-China秘書處頻繁了解這些信息。您作為本屆PI-China主席，想請您再談?wù)勱P(guān)于PI-China方面的幾個問題。您認(rèn)為PROFIBUS & PROFINET的突出優(yōu)勢體現(xiàn)在哪幾方面？     
        王海濱先生：
        PROFIBUS & PROFINET作為PROFIBUS國際組織的現(xiàn)場總線技術(shù)，已經(jīng)在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用了20多年，總的來說有以下優(yōu)勢：
        1） 集成的設(shè)備種類繁多：工業(yè)領(lǐng)域的自動化設(shè)備有很多種類，PROFIBUS & PROFINET提供了很多應(yīng)用行規(guī)，按這些行規(guī)生產(chǎn)的設(shè)備都可以集成在PROFIBUS & PROFINE系統(tǒng)中，例如：測量儀表、驅(qū)動設(shè)備和I/O設(shè)備等。使用一條總線集成整個工廠的自動化系統(tǒng)成為可能，是唯一能夠全面覆蓋工廠自動化和過程自動化應(yīng)用的現(xiàn)場總線。
        2） 應(yīng)用廣泛：PROFIBUS & PROFINE技術(shù)在很多行業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用，例如：石化、化工、油汽、電力、水和污水、建材、食品飲料、制藥、冶金、礦山、汽車等。在全球各大洲的工廠中運(yùn)行的PROFIBUS & PROFINE節(jié)點(diǎn)數(shù)已經(jīng)超過3000萬，大量的實踐證明，其運(yùn)行可靠，值得信賴。
        3） 不斷創(chuàng)新：PROFIBUS國際組織的專家團(tuán)隊不斷推動相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品的研發(fā)。比如在2010年剛剛成立的PROFIenergy工作組就是為了響應(yīng)不斷增長的工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能降耗的要求而設(shè)立的。我們相信PROFIBUS組織是一個能夠不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場發(fā)展的技術(shù)組織。
        記者：PI-China是什么樣的組織？在中國成立其作用是什么，有何意義？
        王海濱先生：PI-China是中國PROFIBUS & PROFINE協(xié)會，是為推廣PROFIBUS & PROFINET技術(shù)在中國工廠自動化、過程自動化和樓宇自動化中應(yīng)用而組建的行業(yè)性組織。PI-China是PROFIBUS&PROFINET國際(PI)組織在中國惟一承認(rèn)和支持的區(qū)域組織和分支機(jī)構(gòu)。
        PI-China目標(biāo)是加強(qiáng)PROFIBUS & PROFINET技術(shù)在中國地區(qū)的推廣和應(yīng)用，促進(jìn)和支持我國企業(yè)自主開發(fā)符合PROFIBUS & PROFINET標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新產(chǎn)品，從而提升我國裝備制造業(yè)整體水平。
        記者：作為首屆當(dāng)選的PI-China組織主席，為進(jìn)一步推動PROFIBUS & PROFINET標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)在中國FA/PA以及樓宇自動化領(lǐng)域的應(yīng)用，您和西門子公司重點(diǎn)將開展哪幾方面工作予以支持？
        王海濱先生：首先西門子大力支持PI-China各個工作組的工作，每一個工作組都有西門子的代表，他們和其他會員的代表一起為推廣PROFIBUS & PROFINET技術(shù)而努力；其次，西門子大力支持本地研發(fā)、本地生產(chǎn)和本地測試，大力幫助PI-China在中國建立測試實驗室；最后，西門子將和其他會員一起，大力推動PROFIBUS & PROFINET國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為中國的國家標(biāo)準(zhǔn)，為推動工業(yè)自動化系統(tǒng)的信息化做出貢獻(xiàn)。
        記者：據(jù)我所知PROFIBUS & PROFINET技術(shù)在歐洲是以西門子為主導(dǎo)研發(fā)并推廣應(yīng)用的，占?xì)W洲自動化控制應(yīng)用領(lǐng)域市場相當(dāng)大的份額。而且近年來在中國進(jìn)行積極推廣，乃至通過PI-China組織積極倡導(dǎo)開放式的開發(fā)PROFIBUS & PROFINET技術(shù)和推廣應(yīng)用，難道西門子不擔(dān)心這樣做的結(jié)果會削弱已有的技術(shù)優(yōu)勢和市場份額嗎？
        王海濱先生：首先謝謝您問了這么精彩的問題。PROFIBUS技術(shù)最早是由18個單位聯(lián)合研發(fā)的，西門子只是其中的一個。它一出現(xiàn)，就憑借其出色的性能在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的行業(yè)應(yīng)用。作為一個非常重要的市場，中國在15年前就已經(jīng)引進(jìn)這一技術(shù)了。目前PROFIBUS&PROFINET國際(PI)組織有1400多個會員，全球有300多家公司生產(chǎn)了2500多種PROFIBUS&PROFINET產(chǎn)品，在中國，也有幾十家公司生產(chǎn)PROFIBUS&PROFINET產(chǎn)品。從標(biāo)準(zhǔn)上來說，從最早的德國國家標(biāo)準(zhǔn)，到歐洲標(biāo)準(zhǔn)，再到IEC國際標(biāo)準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)化為中國的國家標(biāo)準(zhǔn)，PROFIBUS & PROFINET一直是作為一種開放性技術(shù)服務(wù)于工業(yè)用戶的，這也是PROFIBUS & PROFINET技術(shù)成為工業(yè)通信領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者的原因。因此，作為PI和PI-China的一員，西門子將一如既往的大力支持PROFIBUS & PROFINET的推廣應(yīng)用，使之為更多的工業(yè)用戶服務(wù)。
        記者：作為西門子工業(yè)自動化集團(tuán)的首位本土總經(jīng)理，我們很想了解您在像西門子這樣的外資企業(yè)里參與市場開拓及經(jīng)營管理方面有哪些經(jīng)驗和體會？
        王海濱先生:我想作為本土成長起來的經(jīng)理，我們有著天然的優(yōu)勢。我們比外國同事更容易理解中國的市場、更貼近客戶的需求、更熟悉客戶的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。我想這是很多中國籍員工在外資企業(yè)中快速成長的重要原因。
        生于斯、長于斯。本土員工在參與企業(yè)管理和經(jīng)營策略制定過程中應(yīng)該更主動的發(fā)表意見、施加影響。我們大部分同事從小學(xué)到大學(xué)接受的都是中國文化的教育和熏陶；同時在外資企業(yè)工作多年，對于外國企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念很熟悉。因此我們相對更容易承擔(dān)起東西方文化溝通的角色。
        在我的職業(yè)生涯當(dāng)中，越是企業(yè)把來自于總部的經(jīng)營戰(zhàn)略和中國國情與市場的實際狀況緊密結(jié)合，企業(yè)越是能快速和持續(xù)的成長；越是企業(yè)把來自總部的管理模式和本地員工的特點(diǎn)與富有中國人情味的管理手段完美融合，企業(yè)就越是能煥發(fā)出蓬勃的生命力和競爭力。